深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 課程預(yù)告: 6月19日《增量績效》實(shí)戰(zhàn)課程 | ||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1394次 發(fā)布日期：2021-5-26 9:41:38 | ||||||||||||||||||
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真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長
真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來看！
① 課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)
沒有考核 員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣 沒有數(shù)據(jù) 沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰，主觀評價 績效獎不具激勵性 大部份人考核都90分以上 公司增加的績效獎變成了固定工資 年終獎金不知道怎么給 年終獎還在發(fā)紅包 考核結(jié)果兩張皮 個人KPI都達(dá)成，公司目標(biāo) 沒達(dá)成，公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個人考核目標(biāo)脫節(jié) 員工工資只升不降 考核結(jié)果只有加工資，沒有降薪、降級 績效考核違背人性與人心
② 課程價值與收益
應(yīng)用績效管理工具，借用團(tuán)隊(duì)力量，抓住重點(diǎn)工作； 打通經(jīng)營到管理的思維，將業(yè)績、利潤等 經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門； 如何構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到經(jīng)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈； 如何構(gòu)建一套“創(chuàng)造價值、評價價值、 分配價值”的公平價值系統(tǒng)； 構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的增量績效體系。
③ 課程大綱
常見的績效問題
績效管理現(xiàn)實(shí)與期望
績效管理的目的
績效管理原理
績效管理導(dǎo)向
崗位增量績效模型構(gòu)建
部門增量績效模型構(gòu)建
公司增量績效構(gòu)建構(gòu)建
目標(biāo)設(shè)計三個困難點(diǎn)，指標(biāo)、目標(biāo)與權(quán)重
目標(biāo)設(shè)定的3度1動原則
年度目標(biāo)解碼到各部門目標(biāo)模型
經(jīng)營數(shù)據(jù)建模
管理數(shù)據(jù)建模
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模
如何考核
考核數(shù)據(jù)如何歸集
考核結(jié)果如何應(yīng)用
如何維護(hù)績效的權(quán)威
考核結(jié)果如何面談
崗位增量績效結(jié)果應(yīng)用
部門增量績效結(jié)果應(yīng)用
公司增量績效結(jié)果應(yīng)用
案例1、職能崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績效，例如：研發(fā)、財務(wù)、人事人員
案例2、高層崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績效，例如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
案例3、思博輔導(dǎo)企業(yè)績效實(shí)施案例
10余年企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕對實(shí)戰(zhàn)! 100余位資深顧問級講師，絕對實(shí)戰(zhàn)! 600家客戶40%業(yè)績增長見證，絕對實(shí)戰(zhàn)! 5000家客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證，絕對實(shí)戰(zhàn)!
④ 咨詢團(tuán)隊(duì)
600家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見證每年業(yè)績增長40%
【百位實(shí)戰(zhàn)專家 為企業(yè)保駕護(hù)航】
⑤ 課程安排
1、課程時間：2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓 3、課程費(fèi)用：原價2800元/人，現(xiàn)價880元/人 4、授課對象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)(董事長&總經(jīng)理+各部門級負(fù)責(zé)人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動、作業(yè)練習(xí)等方式開展 6、特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩
⑥ 往期掠影
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