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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1795次 發(fā)布日期:2018-7-23 17:06:48

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2018年7月20日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市優(yōu)家家居用品有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理升級》項目啟動,思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。



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思博-優(yōu)家家居項目總監(jiān)唐政老師,思博-優(yōu)家家居項目駐廠咨詢韓學黨老師,優(yōu)家家居陳總及全體中高層參加了本次會議。


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思博-優(yōu)家家居項目老師韓學黨:

1、在工作和生活中目標都是必不可少的,但在實際的工作中很多人都沒有目標,導致我們不知道怎么去做。在后面的工作中我會帶著大家一起來制定合理的目標,并持續(xù)達成目標。

2、觀念要改變,在管理方面每個部門都有問題,對這些問題我們怎么看、怎么去解決、現(xiàn)狀怎么去描述,之后我會把我們的工具方法實施落地。

3、學習和成長,不管是在工作中還是生活中競爭都是非常強烈的,我們要通過學習和成長來改變自己實現(xiàn)價值。


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優(yōu)家家具陳總:

今天是我們公司跨越式的日子,感謝思博團隊給我滿滿的信心、不停的鼓勵我。企業(yè)經(jīng)營那么多年存在很多問題,讓我們流失了很多客戶,而我們卻不知道要怎么去解決。在我困惑的時候,經(jīng)朋友介紹認識了唐老師,朋友公司也是思博團隊輔導,2016年在新三板上市。所以,我們要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做,他們怎么說我們就怎么做,也希望大家們能敞開心扉去學習,只有學了才會有進步,反之則退步了。最后希望大家一起努力,實現(xiàn)我們各自的價值把公司做的更好。


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思博-優(yōu)家家居項目總監(jiān)唐政老師:

在跟陳總接觸之后發(fā)現(xiàn),其實我們企業(yè)還算是比較優(yōu)秀,整個的經(jīng)營狀況比較良好,團隊也非常年輕,但是再優(yōu)秀的企業(yè)都會有問題,我們要區(qū)分問題的輕重緩急、主次關(guān)系,那我們這6個月要解決怎么樣的問題,改變什么東西,我們老師會用10天的時間進駐調(diào)研,深刻的發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場運營問題和公司戰(zhàn)略之間的匹配度,找到中間的差距,才是我們要去解決的核心問題。


駐廠咨詢企業(yè)簡介


東莞市優(yōu)家家居用品有限公司


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東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年,公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌工業(yè)區(qū)園,面積12000平方米,是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,專業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現(xiàn)代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個國家及地區(qū)。公司憑借雄厚的經(jīng)濟實力,一流的技術(shù)設(shè)備,源于英國前衛(wèi)的設(shè)計理念,及先進的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才,經(jīng)過多年的飛速發(fā)展,現(xiàn)已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近200人,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務于一體的綜合性家具企業(yè)。



思博學院:課程預告



《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。



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