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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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企業(yè)管理咨詢公司

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思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
專家團(tuán)隊(duì)
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 趙勇

趙勇

思博資深咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
香港亞洲商學(xué)院MBA
十五年以上大型裝配制造業(yè)行業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)

研究領(lǐng)域:

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)與變革、職位晉升體系、任職資格體系、人才培養(yǎng)與發(fā)展、目標(biāo)與績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)體系、非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)管理等。


服務(wù)企業(yè):

駿泰精密、駿智機(jī)電、凱格精密、拓斯達(dá)、前程動(dòng)力、爾潤(rùn)智能、野田自動(dòng)化、漢宇技術(shù)、蒲微材料、瑞森材料、安源精密等。


部分輔導(dǎo)項(xiàng)目:

某科技股份公司(自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)):
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售:3C行業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、汽車(chē)裝備等,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電器、汽車(chē)等行業(yè)
為期一年的輔導(dǎo),項(xiàng)目主要價(jià)值:
營(yíng)業(yè)額:管理升級(jí)前6.5億,管理升級(jí)后8.9億,增長(zhǎng)36.9%
研發(fā)人均產(chǎn)值:管理升級(jí)前800萬(wàn)/年,管理升級(jí)后1000萬(wàn)/年,提升25%
訂單準(zhǔn)交率:管理升級(jí)前75%,管理升級(jí)后88%,提升17.3%
設(shè)備終驗(yàn)收及時(shí)率:管理升級(jí)前55%,管理升級(jí)后71%,提升29%
成果:目標(biāo)管理體系優(yōu)化,干部述職機(jī)制,營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策優(yōu)化,項(xiàng)目管理規(guī)范與精細(xì)化管理,項(xiàng)目制績(jī)效管理(研發(fā)/裝配/采購(gòu)),售前/項(xiàng)目管理/客服部/管理族及各專業(yè)序列PBC績(jī)效考核,研發(fā)/客服等序列任職資格管理體系建立,裝配技工職稱評(píng)定體系建立,各職位序列薪酬體系優(yōu)化,人才盤(pán)點(diǎn)、繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)培養(yǎng)等。
某新材料公司:
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售:防水透氣膜、防水透氣閥、防爆閥,廣泛應(yīng)用于光電、新能源行業(yè)。
為期一年的輔導(dǎo),項(xiàng)目主要價(jià)值:
人均產(chǎn)值:管理升級(jí)前48萬(wàn)/年,管理升級(jí)后65萬(wàn)/年,提升35.4%
訂單準(zhǔn)交率:管理升級(jí)前81%,管理升級(jí)后94%,提升16%
凈利率:管理升級(jí)前14.2%,管理升級(jí)后18.3%,提升28.9%
成果:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入,組織架構(gòu)優(yōu)化,銷(xiāo)售管理與激勵(lì)政策優(yōu)化,管理干部任職資格體系建立,職責(zé)/流程/制度體系全面規(guī)范,質(zhì)量管理體系(汽車(chē)行業(yè))升級(jí),數(shù)據(jù)管理體系與計(jì)劃總結(jié)管理模式建立,薪酬績(jī)效管理與價(jià)值分配/激勵(lì)機(jī)制建立等。

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